朱亞成赴物資公司開展庫房管理專項調(diào)研
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為全面掌握庫房管理現(xiàn)狀，推動物資管理精細化、標準化水平，近日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)朱亞成赴物資公司開展庫房管理專項調(diào)研。集團辦公室、物資公司相關人員陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行先后來到鳳翎水廠、三里坪庫房以及蓮花湖、一污堆碼場等地，通過實地察看、現(xiàn)場詢問、查閱臺賬等方式，全面了解各類物資的入庫、存儲、盤點、分揀、出庫等全流程作業(yè)現(xiàn)場，對物資公司全體員工在保障集團供應鏈穩(wěn)定、消耗呆滯物資取得的成效給予了肯定，并對下一步庫房管理工作提出明確要求：一是堅持安全為基，筑牢管理防線。必須將安全工作擺在首位，嚴格落實各項安全操作規(guī)程和消防安全責任制，加強日常巡查與隱患排查治理。二是深化精細管理，提升運營效能。持續(xù)推進庫房管理的標準化、規(guī)范化建設，特別是搬遷至蓮花湖庫房后，要進一步優(yōu)化庫區(qū)布局與分級管理，提高空間利用率和作業(yè)效率。三是強化流程優(yōu)化，保障順暢高效。要對標行業(yè)一流，持續(xù)優(yōu)化物資全生命周期流程，簡化不必要的環(huán)節(jié)，確保物資流轉高效順暢。四是加強隊伍建設，激發(fā)內(nèi)生動力。要重視倉儲管理人員的培養(yǎng)與儲備，通過系統(tǒng)培訓、技能比武等方式提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。
朱亞成強調(diào)，庫房管理是集團供應鏈體系中的重要樞紐，其管理水平直接關系到集團的運營成本、服務質(zhì)量和安全生產(chǎn)大局，要進行長遠規(guī)劃，狠抓落實。物資公司全體員工將以此次調(diào)研為契機，對存在的問題立行立改，不斷提升庫房管理的專業(yè)化、現(xiàn)代化水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅實可靠的物資保障。
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